今、「リスキリング」が注目されているが、その具体的な方法論やシニア層以外について言及されているものは少ない。コロナ禍前後からDXや採用、リモートワーク、ダイバーシティなど、次々に人事課題が生起し、そのたび対応に振り回されてきた感のある人事担当者、従業員にとって、昨年来、「人的資本経営」と情報開示に加え、DXに対応した人材確保やリスキリングの課題が生まれてきた。企業にとって、リスキリングは企業や組織が事業を変革・推進するために必要なものという認識であり、個人にとっては資格取得でも自己啓発でもなく、新たな仕事で活躍するために必要なスキルを習得することという認識を持つ必要がある。
付加価値を創る人材が尊ばれる中、雇用や処遇の維持にとどまらず、自らの職そのものがなくなるという危機感からリスキリングを行う人もいる。本書はグローバル展開するデロイトトーマツグループのトレンド分析、見解、調査エビデンス、イシューと提言から、経営環境の変化などに対応した従業員本人の直面する課題を整理し、これからの時代に求められる人材の条件と、自分でできるキャリアデザインとスキルアップの方法がわかる一冊である。
付加価値を創る人材が尊ばれる中、雇用や処遇の維持にとどまらず、自らの職そのものがなくなるという危機感からリスキリングを行う人もいる。本書はグローバル展開するデロイトトーマツグループのトレンド分析、見解、調査エビデンス、イシューと提言から、経営環境の変化などに対応した従業員本人の直面する課題を整理し、これからの時代に求められる人材の条件と、自分でできるキャリアデザインとスキルアップの方法がわかる一冊である。
